O que muda quando o número aparece
Não é relatório entregue e consultor que vai embora. É o dono deixando de ser o vendedor-bombeiro e passando a perguntar qual é o placar.
O método, antes do foco em indústria
Antes de focar em chão de fábrica, o mesmo método rodou no varejo. O setor muda, mas o problema permanece: margem desconhecida e preço definido no chute.
A gente vendia muito e não sabia direito o que sobrava em cada produto. O Ivan abriu as margens da operação e mostrou onde a gente ganhava e onde estava trabalhando de graça. Refez a precificação das lojas e montou a curva ABC pra orientar o que priorizar na venda. Foi um projeto pontual, mas mudou a nossa leitura do negócio.
O que a Loretta Carnes viu: duas vozes, o mesmo projeto
A gente trabalhava com uma tabela de preço que ninguém questionava fazia tempo. O Ivan acendeu a luz ali: mostrou a margem produto a produto, montou o DRE que a gente nunca tinha enxergado e ainda foi atrás de fornecedor com preço melhor. Passamos a olhar ganho de verdade, não só faturamento.
Confesso que topei meio desconfiado. Já tinha visto consultor chegar cheio de teoria e sumir. O Ivan fez o contrário: veio buscar nossos números, e teve semana que foi chato. Tinha coisa ali que a gente preferia não olhar. Mas ele não deixou a gente fugir do que os dados diziam. Hoje ninguém aqui bota preço no chute.
Depoimentos publicados com autorização dos clientes.
Nossa história está sendo escrita agora, e queremos você nela
A KeyStra é uma boutique nova, e fazemos questão de ser honestos sobre isso: os depoimentos acima são de varejo, não de indústria, e estão aqui com nome e empresa porque foi ali que o método rodou primeiro. Nenhum case inventado e nenhum percentual genérico apresentado como resultado.
O que já colocamos na mesa
Os trabalhos anteriores mostraram onde preço, margem e processo estavam desconectados. Publicamos apenas depoimentos autorizados e descrevemos o setor em que o método rodou, sem transformar um caso em promessa para outra empresa.
Depoimentos publicados com autorização dos clientes.
Por que a garantia existe
Em indústria de R$ 5 a R$ 20 milhões de faturamento, identificamos e quantificamos ao menos R$ 30 mil em oportunidades no custeio e na receita, ou devolvemos o investimento. Acima de R$ 20 milhões, a garantia é dimensionada ao porte e definida por escrito no contrato.
A condição aplicável fica registrada por escrito antes do início.